Solo el 35% de los proyectos terminan con éxito, el 46% que terminan no cumplen los requisitos fijados y el 19% fracasan. The Chaos Report 2006 – Standish Group

La dirección de proyectos informáticos requiere conocimientos de gestión, tecnológicos y humanos. Estos conocimientos y una dilatada experiencia en la dirección de proyectos garantizan el éxito del proyecto alcanzando los objetivos marcados en tiempo, forma y con el presupuesto indicado.

Todas las empresas de desarrollo e implantación de software disponen de una metodología de trabajo, bien propia o una estandarizada. Los métodos tradicionales de gestión de proyectos invierten el 30% del tiempo y recursos en "técnicas derrochadoras" como trabajos múltiples, el síndrome del estudiante y la falta de priorización.

En keensoft sabemos que no existe una metodología universal, es necesario seleccionar la adecuada para el cliente, proveedor y problema. Por eso conocemos las metodologías más extendidas y las utilizamos adaptándolas al cliente, proyecto y proveedor.

Metodologías de gestión predictiva

Gestión ágil

Dirección delegada

Proyectos que por su magnitud, importancia o ámbito de actuación se desea delegar en una dirección profesional.

Plan de proyecto
Seguimiento y monitorización
Gestión del tiempo y productividad
Gestión de riesgos
Control de costes
Gestión de la calidad
Gestión de la comunicación
Gestión Documental
Análisis de oportunidad y toma de decisiones.
Integración de la calidad.

Oficina de proyectos

Si desea adoptar la gestión por proyectos en su empresa como estándar, si su volumen de proyectos no está ajustado al de recursos o quiere crear un nuevo departamento.

Definición del equipo humano. Perfiles y roles.
Análisis del estado actual
Plan de gestión
Involucración de los stakeholders
Definición e implantación de metodología de trabajo
Definición de indicadores de progreso.
Programa de mejora continua
Seguimiento

Outsourcing

Incorporación de recursos a su gestión de proyectos de un modo temporal para uno o varios proyectos

Preformación anterior al servicio
Rápida integración en el equipo de trabajo
Eficaz traspaso de conocimiento